恒峰g22医药打造教育型组织
宣布时间：
2010-11-25
2010年11月8日，公司董事长邹总就怎样将公司打造成教育型组织开展了第一期培训。
什么是教育型组织 ？
什么组织是天下上最伟大的组织 ？行动乐成的李践先生说天下上凝聚力最强的组织是家庭，学习力最强的组织是学校，生命力最强的组织是宗教，战斗力最强的是军队， 而具备了这四大组织优势的就是最伟大的组织，也就是教育型组织。
教育型组织具备以下特点：1、以人为本，2、以人的生长为焦点，3、注重心灵与头脑的治理，4、以教育为手段，5、拥有强盛完善的体现与工具，6、不是以物质酬金来 激励，而是以情绪、教育为准绳，7、向导者都是导师。
关于鹰的重生
老鹰是天下上寿命最长的鸟类，它一生的年岁可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必需做出难题却主要的决议。当老鹰活到40岁时，它的爪子最先老化，无法有用 地捉住猎物。它的喙变得又长又弯，险些遇到胸膛，严重的阻碍它的进食。它的同党变得十分极重，由于它的羽毛长得又浓又厚，使得翱翔十分辛苦。这时，它只有两种选择： 等死，或经由一个十分痛苦的更新历程。它必需起劲飞到一处险要的悬崖，任何鸟兽都上不去的地方，在那里要呆上150天左右。首先它要把弯如镰刀的喙向岩石摔去，直到老 化的嘴巴连皮带肉重新上掉下来，然后悄悄地期待新的喙长出来。然后它以新喙当钳子，一个一个把趾甲从脚趾上拔下来。等新的趾甲长出来后，它把旧的羽毛都薅下来，5个 月后新的羽毛长出来了，老鹰最先翱翔，得以再过30年的岁月。它冒着疼死、饿死的危险，自己刷新自己，重塑自己，与自己的已往诀别，这一历程就是一个死而复生的历程。
公司经由了十年的生长，取得了优异的业绩，作育了一大批人才，也打造了一个着名品牌——恒峰g22，面临未来，虽然我们现在不像老鹰40岁时间那样不重生就要等死，但并 不料味着我们不需要改变、不需要学习、不需要生长了，反而是一直的改变、学习、生长会让我么生长的更好。我们选择重生，为了创立公司下一个绚烂的十年，公司今年要导 入绩效治理模式、教育模式，启用CRM（客户关系治理）软件系统，要摒弃以前的州缺乏，要建设越提议劲向上、良性竞争的企业气氛，要让每一位同伴和企业配合生长。
心灵的土壤
感恩和赞美会让自我和他人的心灵都更漂亮。
感恩词
谢谢上天阳光雨露
谢谢大地厚德载物
谢谢国家协调引路
谢谢怙恃养育呵护
谢谢先生谆谆教育
谢谢公共相互支付
三欣会：浏览自己，浏览他人，浏览团队。三欣会让自己越发自信、同事关系越发和气相亲、团队更有凝聚力。
我们要做诚信、著名堂的人：认可是我的能力，不找捏词，肩负是我的名堂，包管效果！|
支部建在连队上
公司总部分成了三个队，都以鹰来命名，选出了鹰王及四大专员：家庭专员、学习专员、组织专员、军事专员，划分认真向导团队向家庭、学校、宗教、军队偏向前进。
队名 鹰王 家庭专员 学习专员 组织专员 军事专员 成员组成 人数
雄鹰 邓承良 张丹霞 陈燕 卢娜 黄进 事务部、招商部 17
亮鹰 赵丽芬 王韬 陈言荣 汤佳 汪艳 招标办、市场部、产品部、物流部 13
金鹰 张宇琴 敬清华 夏华华 吴会娣 张颖 行政部、财务部 14
以后，各队迁就各阶段的效果举行PK，带着每一位同伴前进生长。
教育模式的导入给公司的文化建设增添了新的活力，一个充满爱的组织实力将是无限的。
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